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Introducci贸n a Lean Canvas

Esta herramienta es el soporte perfecto para realizar un brainstorming (generaci贸n de ideas de negocio) sobre un posible modelo de negocio.

Introducci贸n al Lean Canvas

Como emprendedor, una de las tareas m谩s importantes que tienes que realizar es聽transformar tus ideas de negocio en un concepto tangible que puedas transmitir a los dem谩s.

Hace ya a帽os, eso significaba que ten铆as que crear un plan de negocios que te llevar铆a semanas sino meses.

Hoy en d铆a, puedes utilizar la herramienta Lean Canvas como una gu铆a visual que te permitir谩 compartir tu modelo de negocio mucho m谩s f谩cil.

Podr铆a llegar a decir sin miedo a equivocarnos de que los planes de negocio para startups y emprendedores pueden ser una p茅rdida de tiempo.

Sobre todo, en fases muy tempranas de la idea de negocio.

No quiero que me malinterpretes, un plan de negocios s贸lido es muy importante, pero s贸lo en el momento adecuado.

Habitualmente cuando vas a buscar capital o cuando tu producto/servicio empieza a coger tracci贸n en el mercado.

Por lo tanto, aplicando Lean Startup, necesitas una forma r谩pida y sencilla de trasladar tu idea de negocio con la menor p茅rdida de tiempo posible y evitar perder informaci贸n.

Aqu铆 es donde entra en escena la herramienta Lean Canvas.

Antes de entrar m谩s en materia para conocer la herramienta al detalle, es importante destacar que el Lean Canvas ha sido creado por Ash Maurya sobre una adaptaci贸n del del popular Business Model Canvas de Alexander Osterwalder.

El modelo Lean Canvas utiliza el mismo formato de 9 bloques/m贸dulos, con algunas modificaciones para adaptarse a los prop贸sitos dentro de la metodolog铆a Lean Startup.

Esta herramienta es el soporte perfecto para realizar un brainstorming (generaci贸n de ideas de negocio) sobre un posible modelo de negocio.

Los m贸dulos que componen el Lean Canvas te guiaran a trav茅s de pasos l贸gicos sucesivos y conectados empezando (como siempre recomiendo) por los problemas de tus clientes objetivos hasta llegar a tu ventaja competitiva (generalmente, uno de los bloques que genera m谩s dificultades a los emprendedores e innovadores.).聽

La clave fundamental para aplicar con 茅xito la metodolog铆a Lean Startup es que elimines todo聽aquello que no te aporta valor acorde con la fase en la que te encuentres.

Explicaci贸n detallada del Lean Canvas, bloque a bloque en el orden adecuado.

驴C贸mo crear y completar un Lean Canvas?

Al igual que en el business model canvas, el planteamiento con el Lean Canvas es utilizarlo para dise帽ar tu primer modelo de negocio y a partir de ese punto seguir trabajando en la definici贸n y ejecuci贸n de tu idea empresarial.

Para ello, lo habitual es disponer de un Lean Canvas en gran formato (tama帽o A3 o A2), pegarlo en una pared y con un pu帽ado de post-its ir cubriendo cada recuadro en el orden que hemos explicado anteriormente.

Para ello, lo ideas es que trabajes con tu equipo.

Una vez que ya tengas tu Lean Canvas cubierto por primera vez, lo que te recomiendo es que comiences a testear y validar cada uno de los recuadros de tu Lean Canvas.

Recuerda que algunos elementos que hayas incluido en cada recuadro pueden ser hip贸tesis, y tu trabajo principal en las pr贸ximas semanas y meses ser谩n validar cada una de dichas hip贸tesis para conocer si el dise帽o de tu modelo de negocio tiene sentido o no.

Todo esto debes hacerlo de la forma m谩s r谩pida y econ贸mica posible. A mayor tiempo y mayor inversi贸n, aumenta el riesgo que estas asumiendo con respecto a tu idea de negocio.

驴Es mucho trabajo? No te voy a enga帽ar, si, es mucho trabajo.

No tengo remedios ni atajos m谩gicos para ti鈥

Pero este trabajo merece la pena y las recompensas son altas (modelo de negocio validado y con mayores garant铆as de 茅xito).

Si aun as铆 te sigue pareciendo mucho trabajo, no worries鈥 No hayas ning煤n trabajo de dise帽o y validaci贸n de tu modelo de negocio, simplemente construye el mejor producto que tienes en tu mente, dedica meses de trabajo y un gran presupuesto a obtener la mejor versi贸n posible de tu producto estrella y l谩nzalo al mercado.

Si tienes suerte, 隆genial! Despu茅s de meses de trabajo y una gran inversi贸n ahora comienzan las ventas鈥

Si resulta que no tienes suerte y no vendes nada鈥 (lo m谩s probable鈥) bueno, quiz谩s ahora tengas m谩s tiempo para hacer la validaci贸n aunque quiz谩s ya te hayas quedado sin recursos econ贸micos.

La decisi贸n es tuya.

Lean Canvas para crear tu startup

Como emprendedor, tu objetivo debe ser crear un producto o un servicio que sea demandado por el mercado y que los clientes quieran comprar.

Para ello, Lean Canvas es una herramienta m谩s dentro de un proceso completo (y complejo) que puedes seguir a la hora de plantear tu proyecto empresarial y llevarlo a la realidad.

En este caso, el Lean Canvas te ayudara a definir tus ideas en etapas tempranas de desarrollo de tu idea de negocio innovadora.

Los planes de negocio en estas etapas iniciales no son recomendables. Necesitaras mucho tiempo y dedicaci贸n para hacer un buen plan.

Y es probable que adem谩s no tengas informaci贸n suficiente (y lo m谩s importante: contrastada) para generar un buen plan de negocio.

Lo cierto es que mi recomendaci贸n se basa en que puedas testear y validar todas las hip贸tesis de tu modelo de negocio (inicialmente haciendo un Lean Canvas y posteriormente realizando un Business Model Canvas) y una vez hayas pasado por una buena fase de validaci贸n de tu idea de negocio, entonces es cuando puedes desarrollar un plan de negocio.

Adem谩s, llegado ese momento, te resultara infinitamente mucho m谩s f谩cil crear un plan de negocio porque toda la informaci贸n ya la habr谩s ido generando anteriormente en los experimentos y en el avance de tu proyecto empresarial.

Publicado por Roberto Touza David

Founder & CEO de Startups.st | Empowering Entrepreneurs & Pushing Ecosystems

Founder ExDis.co | Exponential Disruperts

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