Qué es un plan de negocios y como diseñarlo

Un plan de negocios es un documento que resume los estados económicos y financieros de una empresa y contiene los planes y presupuestos detallados que muestran cómo se deben cumplir los objetivos. Es la hoja de ruta para el éxito de tu empresa, es un primer paso vital para cualquier inicio de negocio.

Aunque son especialmente útiles para las nuevas empresas, cada negocio debe tener un plan de negocios. Para cumplir de manera perfecta, una empresa volvería a observar el plan periódicamente para ver si los objetivos se han cumplido o incluso si han cambiado y evolucionado.

En ocasiones, se prepara un nuevo plan de negocios para un negocio establecido que se está moviendo en una nueva dirección.

Descubre con este artículo qué es un plan de negocios, cuál es su importancia y cómo puedes diseñarlo.

Qué es un plan de negocios

Un plan de negocios es una herramienta fundamental que cualquier empresa tanto de nueva creación como ya establecida, necesita estar diseñado antes de comenzar sus operaciones.

Aunque puede funcionar, operar sin un modelo de negocio no es una buena idea. De hecho, muy pocas empresas pueden durar mucho tiempo sin uno.

Definitivamente, existen más beneficios al crear y adherirse a un plan de negocios, incluida la posibilidad de pensar en ideas sin poner demasiado dinero en ellas y, en última instancia, perder al final.

Un buen plan de negocios debe describir todos los costes y las consecuencias de cada decisión que toma una empresa. Es decir, permite un mejor entendimiento del negocio.

Los planes de negocios, incluso entre competidores en la misma industria, rara vez son idénticos. Pero todos tienden a tener los mismos elementos, incluido un resumen ejecutivo del negocio y una descripción detallada del negocio, sus servicios y / o productos.

Además, establece cómo la empresa pretende alcanzar sus objetivos.

El plan debe incluir al menos una visión general del sector del cual el negocio formará parte y cómo se distinguirá de sus competidores potenciales.

Elementos básicos de un plan de negocios

No hay dos planes de negocios iguales, pero todos tienen los mismos elementos. A continuación se presentan algunas de las partes comunes y más importantes de una idea de negocio para conocer su viabilidad.

1. Resumen ejecutivo

Esta sección describe la compañía e incluye la misión junto con cualquier información sobre el liderazgo, los empleados, las operaciones y la ubicación de la empresa.

2. Productos y servicios

El negocio puede describir los productos y servicios que ofrecerá, y también puede incluir precios, vida útil del producto y beneficios para el consumidor.

Otros factores que pueden incluirse en esta sección son los procesos de producción y fabricación, las patentes que pueda tener la empresa y la tecnología. Incluso se puede incluir cualquier información sobre investigación y desarrollo (I + D).

3. Análisis del mercado

Una empresa necesita un buen manejo de la industria, así como su mercado objetivo. Se encarga de describir la competencia y cómo influye en la industria, junto con sus fortalezas y debilidades.

4. Estrategia de marketing

Describe cómo la empresa atraerá y mantendrá su base de clientes y cómo pretende llegar al consumidor. Esto significa que se debe delinear un canal de distribución claro.

5. Planificación financiera

La empresa debe incluir cualquier planificación financiera y proyecciones. Se pueden incluir estados financieros, balances y otra información financiera para negocios ya establecidos.

Las nuevas empresas pueden incluir objetivos para los primeros años de la empresa y posibles inversores.

6. Presupuesto

Cualquier buen negocio necesita tener un presupuesto establecido. Esto incluye los costes relacionados con el personal, el desarrollo, la fabricación, la comercialización y cualquier otro gasto relacionado con la empresa.

3 razones por las que necesitas un plan de negocios

Sí aún te quedan dudas de si realmente necesitas un plan de negocios, o sí merece la pena invertir tu tiempo y recursos; conoce las 3 razones esenciales por las que un modelo de negocios es esencial para tu empresa.

Es vital si buscas un préstamo o inversión

Si estás pidiendo financiación a un banco, un prestamista o a una entidad financiera, querrán saber que tienes un buen diseño de la trayectoria de tu empresa.

No necesitas escribir un documento de 200 páginas, pero necesitarás algo para entregar que muestre que el negocio es rentable y que podrás hacer frente a la deuda contraída. 

Tu idea de negocio debe simplificar la comprensión de tu modelo de negocio y las finanzas a posibles socios e inversionistas. Es aún mejor si puedes presentar datos visuales a través de cuadros y gráficos.

Consigue minimizar tu riesgo

Cuando comienzas, hay mucho que desconoces: sobre tus clientes, tu competencia e incluso sobre las operaciones a realizar.

Como propietario de un negocio, te enfrentas a cierta incertidumbre, pero hay muchas cosas que puedes hacer para reducir el riesgo.

Cómo crear y revisar tu plan de negocios con regularidad es una excelente manera de descubrir tus puntos débiles y desarrollar soluciones de contingencia.

Te ayuda a hacer crecer más rápido tu negocio

Diseñar un plan de negocios no se trata de producir un documento que pronostique con precisión el futuro de tu empresa. Diseñar tu plan y revisarlo regularmente te brinda una mejor muestra de lo que necesitas hacer para lograr tus objetivos y tener éxito.

La planificación empresarial consiste en establecer objetivos de forma regular, hacer un seguimiento de tu progreso hacia esos objetivos y realizar cambios en tu negocio a medida que aprendes más sobre tus clientes.

Cómo diseñar un plan de negocios paso a paso

Ahora que conoces la importancia de un modelo de negocio y los elementos clave que aparecen en prácticamente todas las ideas de empresa, es hora de descubrir cómo hacer un plan de negocios paso a paso.

Redactar un plan de negocios no es complicado. En esta guía paso a paso, te mostraré cómo escribir de manera rápida y fácil un modelo de negocios para que obtengas los resultados que deseas.

Publicado por Roberto Touza David

Founder & CEO de Startups.st | Empowering Entrepreneurs & Pushing Ecosystems

Founder ExDis.co | Exponential Disruperts

Robertotouza.com

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