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"Construye tu equipo y estrategia para lanzar tu producto"

Programa:
Confían en nosotros
OUTPUTS:

Construye tu equipo y estrategia para lanzar tu producto

Construye tu equipo y estrategia para lanzar tu producto

Crea el product Market fit que el mercado estaba esperando.

Logra el éxito de tu producto basado en  los conceptos más importantes de la metodología Lean Startup, identifica que herramientas debes aplicar en un lanzamiento y el equipo para su desarrollo.

 

Beneficios del curso:

Ahorro de tiempo y Dinero.
Control y proyección de tu futura Startup.
Nuestros programas están formulados en experiencias reales de nuestro equipo de docentes y terceros.
Todos nuestros módulos cuentan con ejercicios prácticos.
Foro de “Discusiones”. en este espacio dentro de nuestro campus virtual recibirás respuesta a tus ejercicios y dudas en todo momento.

Escoge tu modalidad

€49
pago único
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Sobre este curso

Iniciación/medio
100
15 horas teóricas
15 horas teóricas

Acerca del profesor

Roberto
Profesor
Roberto Touza
Experto en Lean Startup así como en creación de empresas e inversión, a la vez que Inversor en startups. Con más de 10 años de experiencia en ayudar a todo tipo de organizaciones a innovar como startups aplicando Lean Startup, Design Thinking, Desarrollo de cliente, Innovación en modelos de negocio y Agile.

Valoración del curso

4.7
Puntuación del curso

Objetivos del curso

Aprende a diseñar la estrategia del dearrollo de un producto para su posterior introducción
Reconoce las bases y fundamentos del Product Market fit , Problem Space-Solution Space-CTO Y PM
Obtén tu estrategia de manera ágil y a un bajo costo.
Reconocerás e identificarás que factores brindarán valor a tu Startup.
Obtendrás la propuesta de valor sobre tu producto y cómo comunicarla a tu cliente.
Reduce el riesgo en la ejecución futura de tu producto.
Ahorraras mucho tiempo y dinero y sobre todo muchos disgustos.
¿ Qué voy a aprender ?
1. Cómo no gastar millones para resolver un problema que se puede resolver con 1€/$
Aprende cómo evitar esfuerzos innecesarios,
2. Problem Space vs Solution Space
Conoce la definición de ambos conceptos su aplicación, ventajas y contras a tener en cuenta al implementarlos.
3. Los problemas definen el mercado
Aprende las medidas para adaptarse al mercado y sobrevivir, en la resolución de los problemas que deriva tu cliente y segmento desde la propuesta de valor.
4. Desarrollo de producto desde el exterior
Observa el entorno para comprender las nuevas metodologías y sus soluciones a la hora de formular tu producto.
5. Usa el Solution Space para comprender el Problem Space
Crea las bases para desarrollar tu Product Market fit, define el problema del cliente y la solución a proponer al mercado
6. Product Market Fit
Conoce los fundamentos del product Market fit y su aplicación.
7. El Mercado
Aprende a reconocer y definir el mercado, de tu público objetivo entre los clientes existentes y los clientes potenciales.
8. El Producto
Comprende las funcionalidades y objetivos que debe cumplir tu producto para ser atractivo a su cliente.
9. El proceso lean para diseñar un producto
Aplica la Metodología Lean Startup en el diseño y prototipo de tu producto.
10. Fundamentos y estrategia de productos
Reconoce y plantea los elementos relevantes de la estrategia empresarial para marcarán la línea a seguir para el diseño, desarrollo y puesta en valor de los productos de tu Startup.
11. Gestión de productos digitales
La transformación digital ha propuesta nuevas herramientas y maneras de testear nuestros productos aprenderás cómo implementarlas en el desarrollo del producto.
12. Visión general de equipos de producto
Al desarrollar un producto se deben tener claros los requerimientos y definir el equipo para llevar a cabo la ejecución.Conoce que es lo que debes tener en cuenta al momento de definirlos.
13. CTO y Product Manager
Conoce estos dos roles y su papel dentro de la organización y labor en el desarrollo de producto.
14. CTO
Identifica y crea el perfil de el futuro CTO (Chief Technology Officer) de tu organización.
15. Product Manager
Identifica y crea el perfil de el PM (Product Manager) de tu organización.
Caso práctico
Diseña tu producto
Preguntas Frecuentes
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Métricas para escalar tu producto

Desarrolla procesos para proyectar el éxito de tu producto. Aprende a cómo pasar por las fases principales de una estrategia de marketing y onboarding del negocio en miras a la consecución de un engagement real y escalable en el tiempo.
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Innovación aplicada a la creación de productos

Conoce las nuevas metodologías que llevarán tu producto por el camino de la innovación de manera ágil.
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Valida tu producto con clientes

Prepara el debut de tu negocio. has escuchado la frase la primera impresión nunca se olvida. Por esto debes planificar una experiencia, gestionar tu comunicación y definir cuáles van a ser los canales y las acciones para mostrar tu producto al mundo.
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